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旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推进市场化改革工作
来源:久久精品国产亚洲 |更新时间:2020-05-11

 在国家推进盐业体制改革的大背景下,按照相关要求我市启动盐业体制改革以来,根据市委市政府的安排部署,邹城盐业公司全面由市属国有企业宏河集团全面接管。宏河集团党委积极应对新形势,与2020年4月全面完成交接任务,顺利完成职能移交、人员安置等工作,围绕改革和经营两条主线,坚持以改革促转型,用服务赢市场,全力推进盐业公司市场化改革工作。


明确目标,提升管控能力。盐业公司原属于盐业局,为贯彻落实国家盐业体制改革,同时保证邹城市食盐供给链不断,集团总公司积极配合政府部门,调派专业管理销售队伍,接收邹城市盐业公司。自接收盐业公司以来,公司一班人积极探索,结合实际提前谋划,探索总体发展思路。统一思想、凝聚力量、加快推进公司体制改革,督促公司职员尽快进入角色,适应新岗位,实现管理信息化和人员分工具体化。

加强管理,创新模式,提高员工积极性。面对日趋激烈的市场竞争,最终决定胜负的还是人才,所以盐业公司始终把员工作为公司最重要的资源、最重要的财富加以呵护和培养,一心一意靠员工办企业,关爱员工鼓干劲,高标准、严要求,积极创造培育员工队伍成长的平台。创新绩效考核制,极大的调动了员工的积极性,增强了员工的学习热情和竞争意识。公司定期召开工作例会,认真总结,相互交流,探讨市场销售等方面的经验做法。全体员工工作热情高,干劲足,心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,共谋公司发展。


调整结构,挖掘市。卣褂驴占。实施结构调整,优化销售结构,提高产品质量,积极对接上游供应商,协商最合适的合作模式,实现共赢。同时,自食盐政策放开后,市场日趋竞争激烈,邹城市场涌入较多品牌品类食盐,盐业公司业务日渐衰迷,客户流失的情况下,公司实施人员划片包保,重点对接,积极对接老客户,深入交流,认识自身的优缺点,积极改进,改变思想,把服务放在首位,重新回揽老客户,在此基础上,开发新客户,挖掘新市。罢倚孪,实现了“一头订货、流程对接、就近配送”的服务体系建设,既提高了工作效率又降低了销售成本,短短2个月的时间,公司就实现了转亏为盈。 

回馈社会,承担责任,共享发展成果。为做好抗疫保供工作,根据市委市政府总体部署,盐业公司作为邹城市唯一一家具有食盐批发资质的公司,在配合做好疫情防控工作的同时,迅速行动,履行国企担当、贡献邹盐力量,全力保障疫情期间食盐市场稳定供应,为取得抗“疫”胜利作出积极努力。

路虽远,行则将至;事虽难,做则将成。下步,盐业公司以保障民生为己任,本着共同发展、互利双赢的愿景,在遵守《食盐专营办法》、《盐业体制改革方案》及其他食盐相关法律法规的前提下,充分发掘、整合企业优势资源,全力推进全面深入的合作和业务创新,实现优势互补、合作共赢。

为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

公司特设董事长信箱:sdhhjtz@163.com,鼓励公司全体员工对公司

管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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为加强集团党风廉政建设和反腐败工作,加强集团党员、干部职工作风建设,

集团纪委公布办公邮箱:sdhhjtjw@163.com,欢迎社会各界、集团广大党员

和干部职工对集团党风廉政建设暨反腐败工作、作风建设提出宝贵意见,

对存在的不正之风、党员干部存在的腐败问题进行反映。

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